Planificación de compras y gestión de ofertas

La planificación es la fase más crítica y la más desafiante de cualquier operación de adquisición. Proporciona la dirección hacia la forma en que la función pretende garantizar la seguridad del suministro de la organización.

Cuando se trata de la gestión de ofertas, un plan de adquisiciones sólido ayudará a equilibrar los objetivos a menudo conflictivos de generar ahorros y satisfacer a los clientes internos. En este curso, proporcionamos una explicación detallada de cómo abordar la planificación de los objetivos e iniciativas de adquisición.

Nos adentramos en las diferentes técnicas de pronóstico cualitativas y cuantitativas relacionadas con la planificación del inventario y demostramos cómo se pueden aplicar diferentes estrategias de integración de proveedores para ayudar a sostener operaciones y proyectos.

Objetivos

• Escribir objetivos estratégicos de adquisición e iniciativas para apoyar direcciones a largo plazo.
• Organice los "artículos de gasto" en categorías que apoyen la planificación de estrategias de lanzamiento al mercado
• Aplicar técnicas de previsión de demanda para mejorar la planificación de las actividades de adquisición.
• Generar estrategias de integración de proveedores para garantizar la seguridad del suministro.
• Evalúe las ofertas de los proveedores de manera científica para respaldar la toma de decisiones de selección

Quién debe asistir

Profesionales de la cadena de compras y compras en todos los niveles de la organización que participan en actividades de planificación, abastecimiento, compras y selección de ofertas, así como personal que participa en el proceso de compra.

Proceso de dar un título

Convertas es un proveedor de preparación para la certificación del HR Certification Institute® (HRCI®), en Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, que brinda apoyo a los profesionales de recursos humanos para lograr su potencial y adquirir la certificación (SPHRi) ™.

Módulos

Día 1: Planificación estratégica de adquisiciones.

• Establecimiento de la misión de adquisición y objetivos
• Selección de iniciativas de mejora - Estructura - Sistemas - Secuencias de trabajo - Cultura
• Medidas de rendimiento y objetivos
• Comunicación del plan de adquisiciones.
• Participación de los interesados

Día 2: Gasta la planificación de la categoría.

• Pasar a la categoría de perfiles
• Análisis del impacto del gasto - Impacto financiero - Segmentación de proveedores
• Análisis de riesgo de mercado - Análisis de la cadena de valor - Análisis FODA - Cinco fuerzas de Porter - Mapas de calor de riesgo - Puntuaciones de riesgo del proveedor
• Informe de categoria de consolidacion

Día 3: Previsión y planificación de la demanda.

• El lado suave de la previsión - los zorros y erizos de Tetlock - el cisne negro de Taleb
• Principios de planificación de la demanda.
• Técnicas de predicción cuantitativa.

Día 4: Integración de proveedores

• Proceso de precalificación del vendedor
• Criterios de precalificación del proveedor - Criterios legales - Criterios financieros - Criterios técnicos - Criterios de personal - Criterios de HSE
• Acuerdos de nivel de servicio (SLA)
• Asociación estratégica
• Programas de diversidad de proveedores

Día 5: Evaluación y selección de ofertas.

• Proceso de gestión de ofertas
• Criterios de evaluación de la oferta
• Sistemas de puntuación y protocolos.
• Selección y premio
• Costo total de propiedad (TCO) para compras complejas