¿Qué es Lean Six Sigma Black Belt?

ExcelR ofrece tres días de certificación y capacitación Lean Six Sigma Black Belt para individuos y empleados corporativos. La capacitación en certificación Lean Six Sigma es impartida por experimentados y uno de los mejores entrenadores de Lean Six Sigma en la industria.

La capacitación será impulsada por Minitab y la exposición práctica estará asegurada con un proyecto de aula. Comenzando con la introducción a la metodología Lean, la capacitación continuará explicando los conceptos avanzados de Six Sigma. La idea subyacente es que Lean y Six Sigma no se pueden ver en forma aislada. Ambos estos "cuerpos de calidad" se complementan entre sí y, por lo tanto, el nombre del programa es Lean Six Sigma.

Los participantes estarán expuestos a varias herramientas de Lean Six Sigma utilizadas en la metodología DMAIC (diseño, medida, análisis, mejora y control). Se proporcionará una breve explicación sobre las metodologías DFSS (Diseño para Six Sigma) como DMADV (Diseño, Medida, Análisis, Diseño, Verificación) e IDOV (Identificar, Diseñar, Optimizar, Validar) para que los participantes tengan claro las diferencias entre DMAIC y DFSS.

Recibirá la certificación de la Asociación Internacional de Certificación Six Sigma (IASSC) a través de PEOPLECERT, TUV o ASQ. ExcelR es un socio de entrenamiento acreditado de TUV (organismo de certificación con sede en Alemania).

Características:

  1. Cuatro días de capacitación presencial o 15 días de capacitación en línea o ambos por un costo
  2. Entrenamiento con herramientas estadísticas de minitablas junto con la formación Lean Six Sigma
  3. Copia impresa del material de capacitación
  4. Simulacros de exámenes al final de cada tema para encender los pensamientos
  5. Examen al finalizar el entrenamiento para obtener la certificación
  6. PDU para reclamar las credenciales de PMI

Descripción general de la capacitación de certificación Lean Six Sigma:

Este programa tiene como objetivo proporcionar insumos orientados tanto a la teoría como a la práctica para que los participantes puedan implementar proyectos Lean Six Sigma en sus organizaciones. La capacitación se enfoca en profesionales de todos los ámbitos, incluyendo IT / ITES, Ingeniería Civil / Bienes Raíces, Fabricación, Eléctrica y Electrónica, y está diseñada para satisfacer sus necesidades.

Al hablar de la certificación Lean Six Sigma, los participantes pueden inscribirse en cuatro credenciales según su nivel de experiencia: Cinturón amarillo, Cinturón verde, Cinturón negro, Cinturón negro maestro. Cada credencial requiere que los estudiantes se preparen para el entrenamiento de diferentes maneras, empezando por el cinturón amarillo que atiende a los más frescos, hasta el cinturón negro maestro para los practicantes avanzados. Las implementaciones exitosas de Lean Six Sigma requieren una cultura Lean Six Sigma en toda la compañía, con conocimiento y aceptación de parte de todos los empleados de una organización.

Cosas que aprenderás ...

Definir fase:
  1. Hoja de ruta de DMAIC
  2. Descripción de la fase de definición
  3. Factores críticos de éxito de Six Sigma
  4. Causas de 3 raíces de la falla de Six Sigma
  5. Gestión del Cambio
    • Comunique la necesidad de cambio
    • Herramientas de gestión de cambios
  6. 8-Pasos de John Kotter
  7. Descripción de DMAIC
  8. R & R del equipo Six Sigma
  9. 4 tipos de resistencia
  10. Cómo lidiar con la resistencia
  11. Analisis de los interesados
    • Interesados ​​clave
    • Priorización de las partes interesadas
  12. 4-Pasos de análisis de los interesados
  13. Introducción a la fase de definición
  14. 4- Voces para identificar el proyecto
  15. Fuentes de un proyecto potencial
  16. Balanced Scorecard
  17. Oportunidades de replicación
  18. Fuente de Ideas
    • La evaluación comparativa
    • Diagrama de afinidad
  19. Proyección DMAIC
  20. Matriz de priorización
  21. Crítico para la satisfacción
    • 4 atributos de satisfacción
    • Plan de 4 pasos para los datos de VOC
  22. 3 - Crítico para
  23. Métricas y Proyecto Y
  24. Profundizar
  25. Elección de CTQ y Proyecto Y
  26. Despliegue de la función de calidad
  27. Definición del problema
    • Ejemplo de árbol
  28. 3 Reglas de hacer divisiones
  29. Reglas para usar árboles de decisión
  30. Métrica primaria y secundaria
  31. 6 pasos de la carta constitutiva del proyecto
  32. Herramienta de alcance del proyecto
  33. Cálculo de beneficios financieros
  34. 3- Métricas financieras clave
  35. Selección de equipo
  36. Formación de equipo
  37. Etapas del equipo
  38. Equipo directivo
  39. Abordar la resistencia
  40. Gestión del Tiempo
  41. Toll Gate Reviews
  42. Resumen de la fase de definición
Fase de medida:
  1. Descripción de la Fase de Medida
  2. Matriz estándar de rendimiento
  3. Tres pasos de recopilación de datos
  4. Análisis del Sistema de Medición
  5. Tipos de error de medición
    • Precisión versus precisión
    • Estabilidad versus Linealidad
    • Discriminación
    • Calibración y Rastreabilidad - Precisión
    • Elementos de precisión
  6. Criterios para la aceptación
  7. Lista de verificación del análisis del sistema de medición
  8. Estudio de repetibilidad y reproducibilidad (R & R)
  9. Estudio de Gage sobre datos continuos
  10. Enfoque continuo de R & R de Gage
  11. Es para MSA
  12. Análisis de Gráficos
  13. Cálculo de los números de R & R de Gage
  14. Estudio de Gage de datos discretos
  15. Análisis de resultados
  16. Validación Lógica
  17. Estadísticas de línea de base
  18. Población versus muestra
    • Estadísticas de población frente a muestra
  19. Media vs Mediana
  20. Los datos continuos
  21. Distribución normal
    • Curva Normal Estándar
    • DPMO y la curva normal
    • DPMO vs Z Valores
  22. Distribución de probabilidad
  23. Teorema del límite central
  24. Nivel Sigma
  25. Especificación versus límites de control
  26. Rendimiento a corto y largo plazo
  27. Dinámica de procesos
  28. Ejemplos de causas especiales
  29. Subgrupo
  30. Rendimiento del proceso
  31. Establecer línea base
  32. Medida de nivel Sigma
    • Definición de Zbench
    • Cálculo del nivel de Sigma
    • Rendimiento al nivel Sigma
  33. Capacidad de procesamiento
    • Capacidad de proceso usando Minitab
    • Capacidad de proceso para datos normales
  34. Nivel Sigma para datos normales
  35. Z Derecho a datos normales
  36. Z Objetivo del proyecto
  37. ¿Qué pasa si los datos no son normales?
  38. Transformación de Box-Cox
  39. Análisis de capacidad
    • Análisis de capacidad no normal
    • Capacidad binomial para defectos
  40. Identificar y priorizar causas potenciales
Analizar Fase:
  1. Descripción general de la fase de análisis
  2. Flujo de problemas de prueba de hipótesis
  3. Evaluación de la hipótesis
    • ¿Qué es la Prueba de Hipótesis?
    • Tipos de errores en las pruebas de hipótesis
    • Prueba de hipótesis Criterios de aceptación
    • Prueba de hipótesis: elección del nivel alfa
    • Formular la hipótesis correcta
    • Tipos de pruebas de hipótesis
    • Procedimiento para Prueba de Hipótesis
  4. Herramientas de análisis de datos
  5. Y continuo, X discreto
  6. 1 muestra Z Test
  7. 1 prueba T de muestra
  8. 1 muestra de muestra de prueba
  9. 2 Prueba T de muestra
  10. Prueba T pareada
  11. Mann - prueba de Whitney
  12. Significado estadístico vs importancia práctica
  13. Análisis de variación
  14. One Way ANOVA y Two Way ANOVA
  15. No paramétrico equivalente a ANOVA
  16. Mood's Median versus Kruskal Wallis
  17. Análisis para Y discreto, X discreto
  18. 1 prueba de proporciones
  19. Prueba de 2 proporciones
  20. Prueba de chi-cuadrado
  21. Supuestos de Chi-Square Test
  22. Análisis para Y continuo, X continuo
  23. Análisis de correlación
  24. Coeficiente de correlación
  25. Qué es R-Squared
  26. Análisis Residual
  27. Análisis de regresión
  28. Análisis para Y Discreto, X Continuo
  29. Análisis de Regresión Logística
    • Regresión logística binaria
    • Regresión logística ordinal
    • Regresión logística nominal
  30. Proceso para reducir las Vitales Pocos X
Mejorar la Fase:
  1. Descripción general de Improve Phase
  2. Diseño de Experimentos
    • Términos de diseño de experimentos
    • Tipos de DOE
    • Fases del DOE
    • Factores por falta de uso de DOE
    • Pasos implicados en DOE
    • Características del DOE
  3. Efecto principal e interacción
    • Efecto de red
    • Efecto de interacción
  4. Creación de un experimento diseñado
  5. Poder y tamaño de la muestra
  6. Bloqueo
  7. Definir un diseño personalizado
  8. Encuesta de satisfacción del cliente
  9. Verificar supuestos del modelo
  10. Análisis completo de los resultados factoriales
  11. Análisis DOE
    • Reducción del modelo DOE
    • Diagrama del efecto principal DOE
    • DOE Interaction Effects Parcela
    • DOE Cube Plot
    • DOE Contour and Surface Plot
  12. Diseño Factorial Fraccional
  13. Términos del diseño factorial fraccional
  14. Crear diseños factoriales fraccionales
  15. Bloques aleatorizados y Plaza Latina
  16. Plan de IMPLEMENTACION
  17. Recomendaciones actuales
Fase de control:
  1. Descripción general de la fase de control
  2. Reanálisis del sistema de medición
  3. Control Estadístico de Procesos (SPC)
  4. Gráficos de control
  5. Gráficos de control o SPC o SQC (Control estadístico de calidad)
  6. Pasos en la creación y análisis de gráficos de control
  7. Sub-Agrupación Racional
  8. Tipos de gráficos de control
    • I-MR Chart
    • I-MR Moving Average Chart
    • I-MR Gráfico individual
    • X bar R Chart
    • R Chart
    • X bar S contra X bar R Chart
  9. Gráficos de control para la tabla de atributos
    • P Chart
    • Tabla de NP
  10. Encuesta de satisfacción del cliente

Diseño de marcos y metodologías Six Sigma (DFSS)

  • Metodologías DFSS comunes
  • Diseño para X (DFX)
  • Robusto diseño y proceso
  • Herramientas especiales de diseño
  • Enlaces de Six Sigma a CMMI

Evaluación y examen del proyecto Six Sigma

Público objetivo:

El programa de certificación Black Belt está destinado a:

  • Gerentes / ejecutivos que supervisan al personal involucrado en la implementación de Lean Six Sigma en su organización
  • Consultores involucrados en responder a una propuesta de Lean Six Sigma
  • Profesionales de calidad que buscan aprender en profundidad la metodología Lean Six Sigma y el conjunto de herramientas Lean Six Sigma Black Belt y liderar equipos a través de proyectos
  • Project Managers / Senior Managers interesados ​​en mejorar los resultados mediante la reducción de defectos
  • Miembros del Grupo de Procesos
  • Miembros del Consejo de Metrics
  • Estadísticos

Testimonios

"EL ENTRENAMIENTO FUE ESTRUCTURADO BIEN"

La capacitación estuvo bien estructurada, lo que explica todos los conceptos muy seguidos de manera holística por los cuestionarios, que me ayudaron a internalizar el conocimiento muy bien.

Prahlad Patidar, Gerente de Proyectos, Tata Consultancy Services

"El entrenamiento fue increíble"

Bueno, muy útil e interesante. La forma de explicación es muy buena y apreciada.

B.Vignesh Kumar, Licitador de proyectos en SETE, Lanco

Programa impartido en:
Inglés

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Este curso es En línea, En campus
Fecha de inicio
julio 2019
Duration
4 - 15 
Tiempo completo
Por ubicaciones
Por fecha
Fecha de inicio
julio 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción

julio 2019

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización