Gestión estratégica de la cadena de suministro

Este curso está desarrollado para abordar las necesidades "basadas en la investigación" de los gerentes de logística, directores y directores ejecutivos para las habilidades de gestión de la cadena de suministro.

Este taller de capacitación integral de cinco días garantizará el uso efectivo y eficiente de las habilidades de licitación. Los proveedores son partes interesadas clave para determinar la calidad y el resultado.

La gestión estratégica de la cadena de suministro puede asegurar que trabaje con proveedores de apoyo. La implementación de la gestión de la cadena de suministro produce el resultado correcto, lo que requiere un gran compromiso de su propio equipo de administración.

Objetivos

• Practicar la logística efectiva y la gestión de la cadena de suministro.
• Realizar análisis y examen de las operaciones actuales.
• Brindar mejoras organizativas en la cadena de suministro.
• Compare la contratación interna con la contratación externa
• Entender el marco legal
• Gestionar proveedores; monitoreo y evaluación
• Relacionar los costos con los hitos.

Quién debe asistir

Este curso está dirigido a los gerentes principales que están dispuestos a aplicar los principios de administración de la cadena de suministro en sus organizaciones. También es una necesidad para el profesional de adquisiciones involucrado en la planificación, creación, emisión, recepción o evaluación de ofertas.

Módulos

Día 1

• Entendiendo qué es la gestión de la cadena de suministro
• Definiciones de logística y gestión de la cadena de suministro.
• Las interrelaciones y conexiones de las actividades de Compra, Fabricación, Mudanza y Venta.
• Aspectos clave de la gestión de la cadena de suministro
• El costo / saldo del servicio.

Dia 2

• Principios de servicio al cliente
• Valor agregado
• Opciones de producción / cambios
• Oportunidades de intercambio
• Entendiendo los conflictos subfuncionales.

Día 3

• Cómo gestionamos actualmente la cadena de suministro.
• Impactos en las relaciones Proveedor / Cliente.
• Reduciendo costos
• Eliminando barreras internas y externas en la cadena de suministro.

Día 4

• Implementación de un enfoque de gestión de la cadena de suministro
• Los cambios necesarios con proveedores y clientes.
• Rompiendo silo tradicional / gestión cerrada
• Estrategias de suministro crítico

Dia 5

• Evaluación de necesidades y desarrollo de tareas.
• Selección de la estrategia de contratación correcta
• Transformando la relación del proveedor en una asociación práctica
• Cómo ser un buen cliente
• Técnicas de comunicación