Gobierno Corporativo Estratégico
London Business Training & Consulting
Información clave
Ubicación del campus
London, Reino Unido
Idiomas
Inglés
Formato de estudio
En el campus
Duración
2 semanas
Ritmo
Tiempo completo
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Introducción
Descripción general
Cuando las empresas se desvían, los riesgos inesperados se hacen realidad, las reclamaciones no planificadas llegan sin previo aviso, aparece una vacante repentina entre la alta dirección, los accionistas buscan en la Junta Directiva una explicación y un remedio. Pero, ¿cómo sabemos si los directores son efectivos? ¿Y cómo debemos medir su desempeño? Este curso examina 'cómo luce bien' para los miembros de una junta en el desempeño de sus funciones, incluido el presidente de la junta, el secretario de la empresa y los directores no ejecutivos.
Al asistir a este curso, examinará temas nuevos y complejos que están poniendo a prueba las habilidades incluso de los directores más experimentados. Estos incluyen el potencial de conflicto entre los accionistas activistas y la junta, el surgimiento del Cambio Climático como una amenaza para la seguridad global, los requisitos para informar públicamente sobre lo que se llama la "agenda de las partes interesadas" y el enfoque cada vez mayor de los organismos reguladores, como el Consejo de Informes Financieros, sobre cómo las juntas están gestionando el riesgo.
El curso también incluirá visitas a organizaciones relevantes para el curso para que los delegados puedan desarrollar una comprensión de cómo funcionan sus contemporáneos en el mundo real.
El curso concluirá con un resumen de los puntos clave de aprendizaje, seguido de un ejercicio de planificación de acciones con miras a aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos inmediatamente después de su regreso al trabajo. El apoyo posterior al curso también está disponible en relación con la implementación de su plan de acción, hasta seis (6) meses después de la finalización del curso.
Agenda
El Director Efectivo de la Junta
- Deberes legales de los directores
- ¿Qué habilidades necesitan los directores de la Junta?
- ¿Qué hace que una junta sea eficaz?
- Evaluación del desempeño de la junta
Liderazgo, Independencia y Gobernanza
- Rol y competencias del presidente del Consejo
- Roles y competencias del consejero no ejecutivo
- El secretario de la empresa como responsable del gobierno
- Papel de los ejecutivos
- El Comité Ejecutivo
Medición del Desempeño y Remuneración de los Directores
- Nombramientos para la Junta y planificación de la sucesión
Visita al sitio
- Visita industrial a una organización relevante.
- Una mirada al funcionamiento interno de las empresas.
- Una oportunidad para aprender a través de la interacción con profesionales en ejercicio.
Inversores institucionales y principios ESG
- El papel de los inversores institucionales
- Activismo inversor
- La empresa sostenible
Regulación y Control del Comportamiento Corporativo
- Manejo de conflictos de intereses
- Auditoría interna y otros controles
- Controles regulatorios en los Directorios
Modelos de Gobierno Corporativo
- Empresas cotizadas y no cotizadas: gobernanza comparada
- Independencia: la consigna para juntas y directores
- Retos de Gobierno Corporativo en las Empresas del Estado
Visita al sitio
- Visita industrial a una organización relevante.
- Una mirada al funcionamiento interno de las empresas.
- Una oportunidad para aprender a través de la interacción con profesionales en ejercicio.
Revisión del curso
- Resumen y resumen de los objetivos clave de aprendizaje
- Planificación de acciones
Público objetivo
Este curso es adecuado para:
- Consejeros no ejecutivos que deseen comprender su función;
- Otros miembros de la Junta que deseen actualizar sus conocimientos y habilidades;
- presidentes de organizaciones, jefes ejecutivos, secretarios de empresas, otros jefes de organizaciones;
- Profesionales, practicantes y gerentes en inversiones corporativas, así como Líderes en empresas estatales, organizaciones públicas, voluntarias y sin fines de lucro;
- aquellos que necesitan familiarizarse con el buen gobierno, como los abogados internos y los profesionales regulatorios y de cumplimiento.
Los resultados del aprendizaje
Al finalizar este curso, usted podrá:
- Describa cuáles son los deberes legales de un director.
- Reconocer las características de un Directorio ineficaz.
- Revise cómo llevar a cabo una reunión de directorio eficaz.
- Explique las funciones y habilidades necesarias para los nombramientos clave de la junta, incluidos el presidente, el secretario de la empresa y los directores no ejecutivos.
- Implementar una estructura de medición del desempeño para directores individuales y la junta en su conjunto.
- Explique los deseos y necesidades de los inversores institucionales y cómo pueden comportarse.
- Poner en práctica los deberes de los directores.
- Abordar la "agenda de las partes interesadas".
- Aplicar la guía del FRC sobre la gestión de riesgos y la eficacia de la junta
- Explicar cómo puede operar el gobierno corporativo en diferentes tipos de empresas, incluidas las de propiedad estatal.
- Apreciar las tendencias emergentes en el gobierno corporativo, como los problemas ESG y el Cambio Climático.
- Desarrolle una perspectiva práctica sobre las prácticas laborales contemporáneas en su campo.
- Implemente un Plan de Acción en su lugar de trabajo utilizando los conocimientos y habilidades adquiridos a lo largo del curso.